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邓小平“南巡讲话”后企业终于有权管理自家的司机了

来源:未知 作者:admin 时间:2019-09-08 06:19 文字大小: 【大】 【中】 【小】 点击:
核心提示:1992年1月18日到2月22日,邓小平视察南方,发表了一系列与改革开放有关的谈话,史称南巡讲线年,邓小平视察蛇口 像这一类的问题还有不少,如果处理不当,就很容易动摇我们的方针,影响改革的全局。城乡改革的基本政策,一定要长期保持稳定。当然,随着实践的

  1992年1月18日到2月22日,邓小平视察南方,发表了一系列与改革开放有关的谈话,史称“南巡讲线年,邓小平视察蛇口

  像这一类的问题还有不少,如果处理不当,就很容易动摇我们的方针,影响改革的全局。城乡改革的基本政策,一定要长期保持稳定。当然,随着实践的发展,该完善的完善,该修补的修补,但总的要坚定不移。即使没有新的主意也可以,

  讲话里还说:“改革开放胆子要大一些,敢于试验,不能像小脚女人一样。看准了的,就大胆地试,大胆地闯。深圳的重要经验就是敢闯……对改革开放,一开始就有不同意见,这是正常的……

  不争论,是为了争取时间,一争论就复杂了,把时间都争掉了,什么也干不成。不争论,大胆地试,大胆地闯。农村改革是如此,城市改革也应如此。”①

  犹如寒冬里的一声春雷……真正获得了博士学位,也没感到极大兴奋,甚至还没有听到邓小平的‘南巡讲话’那么激动。”②

  “驱车直下珠江,细思量 , 何故这边常绿那边黄? 创业绩 ,人尽力,任飞翔,难怪这厢温暖那厢凉!”③

  这家小地产公司,曾一度沦落到亏损百余万元,拿不到计划指标,只能靠着向其他企业购买指标苟延残喘的绝境。1988年前后,他们接下了大连市所有国有房地产公司都不愿意接手的棚户区改造项目。

  1989年全国商品房的合格率,只有51.3%。平码四中四,1988年到1990年竣工的楼房,屋面渗漏率高达35%,卫生间渗漏占39.2%,因施工问题造成渗漏者占52%。

  以广东为例。1986年完成的全省房屋普查资料显示,该省人均住宅使用面积只有11.04平方米,人均实际住人面积只有5.6平方米。全省缺房户,占到了普查户数的35.6%。⑤

  在当时,几乎所有国营房地产公司,都未曾推出过这种大户型,也没有明窗与暗窗概念。而且,按照约定俗成,大多数普通住房是不会配备洗手间的,带洗手间的住房,往往被视为县团级身份之人才有资格配备使用。

  这种尊重市场需求的做法,为“西岗区住宅开发公司”带来了超过一千万元的利润。棚户区改造后的800多套房子,标出了1600元每平方米的天价,却在一个月内销售一空。

  比如,公司内部有两名司机,无视管理制度,在公司欲用车时常因各种个人原因不在岗。管理层欲将之辞退,二人反对着管理层鼓噪,说自己是公司的正式员工,管理层无权将其辞退(“西岗区住宅开发公司”的人事权在当地政府,不在公司管理层)。管理层只能找到西岗区政府,以辞职作为抗议,才终于开除掉这两名司机。

  类似的故事,在转型时代相当常见,并不仅仅只发生在“西岗区住宅开发公司”身上。

  当时,香港投资方要求宾馆实行规范化管理,客房必须每天清理,洗手间保洁后须喷香水,女服务员须化妆上班,所有工作人员对待旅客须笑脸相迎。但在宾馆的“深方经理”等人眼里,“女服务员涂口红被认为是资产阶级小姐作风,服务员挂胸牌对顾客微笑弯腰被称为低级趣味”,他们带领服务员坚决与香港投资方作斗争:“规定女服务员不能抹口红,不能化妆,不能开展‘微笑服务’。”

  事情最后发展至深圳市委派出调查组,进驻竹园宾馆,才勉强得以解决——事实上,调查组内部讨论时,仍有人提出异议,反对支持香港投资方:

  “社会主义炒工人的鱿鱼不得了!今天这个企业炒几十,明天那个企业炒几十,全社会到处都是失业的人,哪还像社会主义?”

  关于此事的处理经过,“竹园宾馆事件调查组”组长李定的回忆,留下了不少耐人寻味的细节:

  他说社会主义制度不能够解雇工人!你最多教育她。我说教育不听怎么办?他说你不能让她失业。拖拖拖,拖了两三个月,她看见不行了,也就走了。”再比如,1987年冬,肯德基在中国的第一家餐厅于北京前门正式开张。这家世界快餐业巨头也遭遇了与“西岗区住宅开发公司”相似的问题。据北京肯德基有限公司第一任中方董事长夏觉回忆,当时,“美方人员三令五申强调,不但要保证食品质量和本店纪律,还要求每一个服务人员必须和颜悦色,面带笑容,否则便不予任用。”结果,服务人员经常去找夏觉抱怨:

  “还有个女员工小张,挺精干的,但老迟到。肯德基有规定,迟到一次口头警告,第二次就书面警告,第三次除名。这事由外方总经理沈启顺管理。当时北京还是铁饭碗盛行的时候,哪有开除一说。她爸爸是屠宰厂的,听说女儿要被开除,嗬,拿杀猪刀就来了,非得见到外方总经理不可,说:‘你们美国人凭什么跑到这儿来,说把我们孩子开除了就开除了,有这个规矩吗?’……”⑧

  多年计划经济体制下,形成了牢不可破的铁饭碗意识。要用市场经济体制下的劳动用工制度,来替代“铁饭碗”,在改革开放的前沿阵地深圳、在引进外资的代表性企业肯德基,尚且不是易事。在辽宁大连,自然更是阻力重重。

  尝过了“市场经济”的甜头,也尝过了“计划体制”的制约之苦的“西岗区住宅开发公司”,第一时间提交了改制申请。

  第二,企业的“婆婆”太多。许多时候,一个项目尚未完成,即会有人打着“婆婆”的旗号出现,过来要走十几套房,使企业的利润流失严重。

  第三,管理层没有分配薪酬的权力。员工只能拿固定工资,管理层无权制定激励机制。如前所述,安排一次人均200元的集体旅游,亦会被人以“挪用国有资产”之名举报,虽然最终未造成严重后果,但向每名员工追回200元资金的善后处理,对企业管理,无疑仍有极大的负面效应。

  图:1990年,“西岗区住宅开发公司”捐款100万元建设的大连市西岗区教师幼儿园

  管理层希望“西岗区住宅开发公司”能够建立真正的现代企业制度,变成一个纯粹的市场化公司。

  改革需要一个成功的标本,来吸引众人将改革推进得更深。这样的标本并不易得。可以参考一组数据:1994年8月,广东省政府确定了250家企业,进行改制试点,欲助其建立现代企业制度。因不愿脱离国企编制等缘故,至1996年3月,试点企业调整为187家。到1997年底,只有1/4的企业已改制为股份有限公司,1/4仍是国有独资公司,有1/5的企业,完全未按《公司法》进行改制。⑨

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